Стаж: 12 лет 1 месяц 3 дня
Спасибо:65535 / 0 Сообщения: 154823
Пол: Не указан
Грейдинг: технология построения системы управления персоналом ISBN: 978-5-9626-0365-0, - Формат: DjVu, Отсканированные страницы Год выпуска: 2007 Автор: Валерий Чемеков Жанр: разное Издательство: ВЕРШИНА Количество страниц: 208 Описание:В предлагаемой вниманию читателей книге автор рассматривает системный подход к кадровым технологиям (грейдингу, оценке результативности, аттестации), который основан на измерении и описании должностей. Полученные данные позволяют формулировать требования для поиска кандидата, проведения аттестации, обучения, построения системы тарификации. В конечном итоге это позволяет создать корпоративную систему управления стимулированием, компетенциями, карьерой – словом, систему управления корпоративным поведением. Книга будет интересна и полезна для работников отделов кадров и руководителей, стремящихся к обеспечению максимальной эффективности работы всех сотрудников своей компании.
Введение 1. Грейдинг и должностной анализ в системе управления персоналом 1.1. Управление персоналом и анализ работы 1.2. Управление персоналом и грейдинг 2. Изучение работ: анализ, описание и оценка 2.1. Етодология анализа работы 2.2. Методики анализа работы 3. Технология грейдинга 3.1. Методы определения значимости должностей 3.2. Определение и оценка ключевых должностей 3.3. Изучение рыночной оплаты труда 3.4. Составление окладов и "весов" должностей 3.5. Определение грейдов и групп грейдов 3.6. Определение размера окладов 3.7. Анализ и исправление несоответствий 3.8. Классические методы грейдинга 4. Компетенции и цели компании 4.1. Компетенции 4.2. Требования должности и компенсируемые факторы 4.3. Стратегия компании - источник требований к персоналу 5. Методика оценки должностей 5.1. От стратегии к требованиям должности: что формализуемо, а что нет 5.2. Определение параметров должности 5.3. Использование шкалирования и балльной оценки 5.4. От параметров должности к требованиям должности 5.5. Методика ранжирования с использованием опросника 5.6. Методика оценки должностей на основе "личностного подхода" 6. Управление корпоративным поведением 6.1. Найти не только нужных, но и пригодных 6.2. Аттестация - оценка компетенции и результативности сотрудника 6.3. Выводы атестации - карьера, обучение, мотивация Заключение Приложения
Добавлено: 05 окт 2013 
